CONSULTING

Hébergements insolites

et atypiques

 

Face à la crise sanitaire de la Covid-19, les entreprises du secteur du tourisme de plein air et du loisir sont en plein bouleversement. C'est le moment de repenser sa stratégie commerciale et son offre de services.

 

Pourquoi solliciter les services d'un consultant ?

Pour un dirigeant, avoir recours à un consultant spécialisé permet d'obtenir un diagnostic et des recommandations adaptées à la problématique à laquelle fait face l'entreprise. L'idée est d'obtenir un conseil en toute indépendance et objectivité dans le seul but de défendre les intérêts de l'entreprise.

Parfois, il est difficile d'avoir un regard critique et de prendre du recul sur son activité, sa vision d'entreprise et les moyens pour réaliser cette vision. C'est pourquoi Oriente ta boussole vous aide, à travers l'identification des opportunités et des risques, à vous positionner stratégiquement dans le contexte mouvant des hébergements insolites et atypiques.

Quelque exemples de missions

Formalités administratives et urbanisme 

Vous pouvez nous consulter pour évaluer la faisabilité d'une augmentation du nombre d'unités d'hébergement vis-à-vis des règles d’urbanisme qui régissent la construction en France. 

Croissance et développement

Vous pouvez nous demander d'analyser votre clientèle cible afin d'établir un plan de croissance du CA et d'améliorer la rentabilité de votre établissement ou bien saisir des nouvelles opportunités de business sur une nouvelle cible.

Positionnement et image de marque

Nous vous accompagnons dans votre stratégie d'entrée ou de développement sur un marché précis afin de vous positionner et d'établir votre réputation.

Comment se déroulent les missions ?

Nous rencontrons les dirigeants et leurs équipes sur le terrain (dans la mesure du possible) pour prendre connaissance de l'organisation générale et du fonctionnement interne de l'entreprise. Nous échangeons avec chacun et recueillons les données qui nous servirons à répondre la la problématique rencontrée. A l'issue de notre intervention, nous vous fournissons un livrable avec nos recommandations et un plan stratégique personnalisé que vous pourrez analyser via des indicateurs de suivi de résultat.

1 : Le diagnostique stratégique ou audit

- Nous allons évaluer la situation de l'entreprise : offre, position de marché, stratégie de développement, gouvernance et organisation,

- Nous allons prendre connaissance de la performance économique et financière de l'entreprise.

2 :  La planification stratégique

- Nous définissons, évaluons et planifions la mise en œuvre opérationnelle d'une stratégie de croissance à 3-5 ans,

- Nous concevons un plan de croissons et son pilotage notamment vis-à-vis du bénéfice client/produit et de l'optimisation coût/produit,

- Nous restructurons l'offre commerciale et sa distribution : prix, services ...

3 : La relation médias

- Nous définissons ensemble votre raison d'être afin de démontrer les bénéfices que vous apportez à la société vis-à-vis de vos valeurs d'entreprise,

- Nous construisons votre image et votre réputation via un audit média et web.

NOS OUTILS POUR VOTRE CLIENTÈLE

disponibles sur notre compte Instagram

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